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我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
   1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識
   2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練
   3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）
   4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
   5、小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作
      1）引導年運行規(guī)則說明
      2）引導年運行流程說明
      3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
   6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰(zhàn)略謀劃
   1、知識鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”
   2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀
      1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
      2）解讀
   3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持
      1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”
      2）制定本團隊的“企業(yè)使命”
      3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”
      4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”
      5）制定本團隊的“部門計劃”
   4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
      1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃
      2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
      3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調整
   5、講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同

第三部分：戰(zhàn)略實施
   本部分為沙盤實戰(zhàn)，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓
   1、開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施
      1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO？
      2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略
      4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局
   2、苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施
      1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO？
      2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略
      4）講師點評：如何進行財務戰(zhàn)略管理
   3、戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施
      1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監(jiān)）
      2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略
      4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理
   4、迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施
      1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監(jiān)）
      2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略
      4）講師點評：如何進行產品開發(fā)戰(zhàn)略管理
   5、激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施
      1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監(jiān)）
      2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗
      3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經(jīng)營策略
      4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理
   6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施
      1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行
      2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗
      3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結果）
      4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O）

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